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其他資訊
這是一本感人至深的倫理故事。作者描寫自己的孩子--艾丹,在出生數天後即呈現了癲癇的症狀,經查明是大腦先天的畸形。從此以後,苦難和困厄就纏繞了這對父子。身為父親,他他並沒有盲目抱怨命運,而是從中國道家智和對兒子深切的愛出發,不斷努力保護兒子的生命,扶持兒子成長。雖然艾丹終其一生都將是盲、聾、啞、傻,但是父親的行為展現了人道的勝利、生命的勝利以及責任和愛的勝利。
<<社團法人台灣關懷長期呼吸照護兒童病友會>>
郵政劃撥戶名:台灣關懷長期呼吸照護兒童病友會
帳號:19712003
作者簡介
薩姆.克蘭(SAM CRANE)是美國馬薩諸塞州威廉姆斯學院亞洲研究和國際政治學教授。他的各本關於亞洲問題的學術著作在國際政治界頗有影響。
他為了兒子艾丹寫的許多文章經常見諸<<紐約時報>>等著名媒體的報端。同時,作為一名漢學家,薩姆.克蘭對於中國文化也深感興趣。經常訪問中國的多所名牌大學,進行學術交流活動。
- 新功能介紹 作者: 薩姆.克蘭
- 原文作者:SAM CRANE
- 出版社:代表作國際文化 新功能介紹
- 出版日期:2005/01/05
- 語言:繁體中文
其他新聞
▲全國工業總會秘書長蔡練生,認為台灣企業內部沒有勞資對立。(圖/記者周康玉攝) 記者馮建棨/台北報導 立法院徹夜不斷電表決,「勞動基準法」修正案三讀通過,包含七休一鬆綁、延長每月加班上限、輪班間隔有條件縮短、工時核實計算與特休假遞延等五大條文。全國商業總會理事長賴正鎰表示,在勞團跟社會關注下,立法院通過勞基法修正案,政府是有魄力給予高度肯定,但是新法還是缺乏彈性,後續還要觀察,而全國工業總會秘書長蔡練生認為,雖然修法跟企業有所落差,加班時數無法增加,但還是比之前修法進步。 賴正鎰表示,這次通過的勞基法修正案中,對於當時商總提出的「核實計算」休假日加班工資,這次修法還是維持2.66倍,後續是否能讓勞工領到加班費、資方願意給,後續還需要持續觀察。 賴正鎰指出,另外在依照行業別給予加班部分,雖然修法通過可以彈性到兩週,過去商總提出32個行業,希望在淡旺季能進行調整,最後勞動部只有核准5個行業別,其他部分還是要跟政府申請,在這次修法後還是缺乏彈性,必要時還是要跟政府提出,未來執行上還是有困難,未來後續還要看企業的反應。 賴正鎰認為,過去勞資雙方合諧相處,從前年到去年都因為勞基法修正打亂了勞資雙方的互信基礎,在修法過程中社會上提出不同意見是民主國家的常態,相信大部分的人都是支持修法,希望修法過後社會將回歸正常。 全國工業總會秘書長蔡練生表示,勞基法修法從前年開始就爭議不斷,因勞基法缺乏彈性造成許多的問題,「全民皆輸、勞工無法加班、所得減少、雇主人事成本增加、物價上漲、服務品質打折」,這些都是勞基法修正帶來的影響。勞基法不可能適用在各種行業上,有些行業會有各自特性,現在要求所有行業都適用法規,就會讓後續產生相當多的困擾,這次修正當然要給予肯定,「雖然修法跟企業有所落差,加班時數無法增加,但還是比之前修法進步」。這次修法政府面對勞團抗爭、各方提出的意見,感謝政府所付出的努力。 蔡練生說,台灣沒有所謂的勞資對立,因為現在在街上的那些都不是勞工,到哪裡都看到這些人,這些人不能代表多數勞工的意見,真正的勞工都在職場上,台灣企業內部沒有勞資對立的問題。 ▼全國商業總會理事長賴正鎰,認為新法還是缺乏彈性。(圖/記者葉佳華攝)
▲莫吉有著超長舌頭。(圖/翻攝自金氏世界紀錄官網,下同) 記者丁維瑀/綜合報導 美國南達科他州住著一隻8歲的聖伯納犬莫吉(Mochi),不過牠可不是一般的狗,因為牠擁有長達18.58公分的舌頭,打破了《金氏世界紀錄》。上一隻最長舌的則是一隻名為普奇(Puggy)的獅子犬,有著11.43公分的舌頭。 據《英國都市報》報導,莫吉的主人卡拉(Carla Rickert)表示,莫吉是隻謙虛的狗狗,「不過如果牠知道自己打破了紀錄,應該會覺得很榮耀。」卡拉補充,能被選在金氏世界紀錄的書籍中,實在很高興,「如果有機會讓別人笑一笑,我們都很感激。」 主人形容莫吉是隻幸運的狗,之前曾是流浪狗,後來被她領養,平時最喜歡吃花生醬跟番薯,常常有陌生人盯著牠看並發笑。不過,雖然有著超長的逗趣舌頭,也為生活帶來一些困難,像是影響了莫吉的呼吸,口水又特別多,舌頭還像是「磁鐵」一般,經常黏著灰塵在上面。 Guinness World Records(@guinnessworldrecords)分享的貼文 於 2017 年 10月 月 4 11:24上午 PDT 張貼 ▼影片取自YouTube,如遭刪除請見諒。
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當我們在介紹Pizza店時,光是告訴對方「本店1個月賣出1萬份Pizza」還不夠。如果能夠把文案改成「本店1個月賣出的Pizza足夠掩蓋半個台灣!」,並搭配用Pizza掩蓋台灣面積的圖示,客戶不但更能夠理解「本店生意興隆」,也夠更能共理解「生意興隆」的程度與涵義。
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單純的口號宣傳往往會淪為聊備一格的標語。為什麼?因為雖然大家都知道「在手扶梯上玩耍很危險」,卻沒有切身的感覺。但若把這樣的標語變成「國小二年級的太郎是個很活潑的男生,但是不太聽媽媽的話。某個星期天,太郎在百貨公司的手扶梯上玩耍……」
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把簡報說成一個好故事,不但能迅速打動客戶,還能夠說服老闆/上司。連部下/員工都更能夠掌握自己的角色與目標,為企業帶來更好的利潤,打造企業價值。
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因為規格有多好、技術有多先進,都只是單純的數字或專業術語,很難引起大多數消費者的共鳴。但當賈伯斯拿起iPod告訴消費者:「有了它,你可以把1000首歌裝進口袋!」則立即打動消費者,提醒消費者「我真正需要什麼」。
★迪士尼樂園不用後場、前場、工作人員這類名詞來稱呼員工,為什麼?
迪士尼的企業特色是不用後場、前場、工作人員這類名詞來稱呼員工。迪士尼深知其企業價值在於打造大家心目中的夢想,所以迪士尼將員工稱呼為「演員」、把園內場地稱呼為「舞台」、「後台」、「外景拍攝地」,連員工經過初期研習後收到的通知,上面寫的都是「你未來的角色是……」。
如此一來,員工會習慣不是以工作人員的角度思考,而是以製造夢想的演員角度思考。即使在下班後,也會牢記自己的身分,小心自己的發言。當然,也更能夠正確詮釋企業追求的目標,甚至在311地震時成功安撫遊客,再度打造迪士尼傳奇!
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